河南管理学专升本知识点整理（19）

2022年河南专升本考试时间快到了，不知道大家备考的怎么样了！河南专升本小李老师为大家收集了管理学知识点，希望能帮助到大家。

35、试述直线职能制组织的主要内容。1. 直线职能制组织结构的产生综合直线制和职能制两种形式的特点，取长补短而建立起来的组织结构就是直线职能制组织，又称直线参谋制组织。具体做法是：以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构从事专业管理。2. 直线职能制组织结构的优点(1） 统一指挥与专业化管理相结合。(2） 能够有效减轻管理者负担。3. 直线职能制组织结构的缺点1）协调难度加大。2） 损害下属的自主性。3） 降低对环境的适应能力。4） 降低決策效率。5）增加管理成本。一般来说，直线职能制组织适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小型企业。36、试述事业部制组织的主要内容。1. 事业部制组织结构的产生事业部制组织结构是指组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位分别成立若千个事业部，由事业部进行独立经营和分权管理的一种分权式组织结构。其主要特点是 “集中决策，分散经营”。事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即独立的市场、自负盈亏、独立经营，而总部只保留人事决策、预算控制和监督等职能，通过利润等指标对事业部进行控制。2. 事业部制组织结构的优点1） 有利于管理者专注于战略规划与决策。2） 有利于培养通才。3）提高了组织对环境的适应能力。3. 事业部制组织结构的缺点1）机构重复设置导致管理成本上升。2） 容易滋生本位主义。

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