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2018年河南统招专升本管理学案例分析真题

作者:吴印祺专升本 分类:河南专升本

2022年河南专升本考试时间越来越近了,我们应该怎样平衡时间日益缩短和我们感觉自己准备不足之间的矛盾呢?最重要的一点就是避免专牛角尖,抓大放小,只有这样才能够高效的利用我们的时间。但是河南专升本因为没有考试大纲,所以我们应该紧贴真题,了解真题的出题思路,下面是河南专升本小李老师为大家收集到的河南统招专升本管理学案例分析真题,希望对大家有所帮助!

建峰集团成立于1985年,是主管业务为水泥、门窗和成品制造的大型工业集团,随着近年来房地产、建行业的快速发展,集团实力也迅速增长,已成为华中地区知名建材集团。各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规模迅速壮大,员工数量也大幅度的增长,由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人,随着实力的增强,集团也面临着 “成长的烦恼”:管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级7级,再加上集团总部的4级管理,集团的总体管理层级数目惊人,这使得集团信息传送速度变慢,而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞察了这一情况,准备着手进行集团结构扁平化改革。

请分析:58,结合案例说明高耸式和扁平式组织结构的优缺点

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