2015年河南统招专升本管理学模拟真题

作者：吴印祺专升本 2023-02-04 10:10:37 01-12 分类：河南专升本

五、论述题(每小题 12 分，共 24 分)

56.美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考
虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的
内容。57.20 世纪 80 年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料鞋底，由于忽视了研究当
地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主”一词，结
果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政府损失。由
此可见，组织的外部环境非常重要，试述组织外部一般环境的构成。

六、案例分析题(每小题 8 分，共 16 分)A 公司的经营决策A 是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A 公司一直是由其创始人家族掌
管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A 公司的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生
产在 30 年前曾占领 1/3 的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;显示屏
的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获
取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的

玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括
三个主要方面:第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门;第二，决
定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具
有巨大潜在市场的产品。
第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产——用于电话和电缆方
面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售
量能达到 40 亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前
途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗
诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。

A 公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生
产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A 公司在进行着一个雄心勃勃的发
展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。
但是，在进行新的冒险计划中，A 公司也碰到了许多问题。例如，如果 A 公司真
要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一
方面，A 公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请分析:

58.什么是战略决策和战术决策?其主要特点分别是什么?

59.指出 A 公司战略决策和战术决策的主要内容。

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